开局即决战，起步即冲刺！

北京现代五支攻坚战队，

以“快、准、实”的工作作风，

全力奋战一季度“开门红”！

那张表格，又来了。

这边，供应商们盯着电脑屏幕，眉头拧成麻花。密密麻麻几十行的原产地声明书，看着就让人头疼。

那边，经销商们还在抓紧把店里的线索跟进记录、客流情况一笔笔录入系统。

随着业务增长，原有的方式，似乎有些跟不上节奏了。

“能不能借助技术，让这些工作更高效一些，给大家减减负？”数智战队的人说。

这个春天，他们决定做些改变。

从“信息轰炸”到“精准投递”

随着出口规模扩大，出口国家不断增多，原产地判定工作量也在成倍增长。如果还像过去，按月“轰炸”供应商，那可真是让人“填表填到手软”。

出口、采购、IT三部门坐在一起，一个问题被反复提起：能不能换种方式？

会议室里，白板上画满了箭头和问号。

一个新的规则正在一笔笔勾勒：不再按月下发，而是以六个月为周期，按出口国涉及协定范围精准推送。该发的发，不该发的不发，让供应商只填该填的。

说起来简单，做起来却没那么容易。

数据模型要一遍遍测算，流程方案要一点点打磨。出口国家的协定条款纷繁复杂，哪些该纳入、哪些该剔除，都需要逐一核对、反复推演。

方案虽未落地，但提效的蓝图，已然清晰。

让数据自动“回家”

另一条线上，团队也在琢磨销售业务的新可能。

以前，线索跟进记录、客流数据、试乘试驾数据……这些销售过程的关键信息，主要通过经销商人员录入系统。

随着业务精细化程度提高，大家对数据的及时性、准确性也有了更高要求。

怎么办？团队决定先把需求摸透。从用户数据洞察到线索流转，从门店赋能到线上线下融合，逐项开展调研，提炼出一系列“待改善课题”。

调研结束，每个人的笔记本都记满了。接下来要做的，是让改变发生——智能工牌等一批数智化工具正在研究逐步投入。

未来的图景逐渐清晰：客流统计从用户走进门店的那一刻起就自动收集；接待话术在与用户交谈中就能记录并反馈评价建议；销售顾问与潜在用户电话交流时能自动获取沟通内容。

通过数智化手段，让数据不再断档，让服务更有效率。

有人问：费这么大劲，图什么？

数智战队的人说，图的是以后经销商不用对着表格叹气，图的是以后销售顾问有更多时间和精力去服务好用户。

但说来说去，其实就一句话：以数据驱动决策，以智能提升效率。

目标很明确，数智化这条路却一点儿都不简单。系统要搭，流程要改，观念要转，哪一样都不是一蹴而就的事。

但他们相信：春天种下的，不一定春天就能看到。但有些事，种下了，就会有改变。