4月8日，北汽集团召开2025年一季度工作总结会暨二季度工作部署会，进一步统一思想认识、坚定信心决心，以更高的效率、更加饱满的状态和更加有效的举措，全力达成“双过半”目标，夺取“三年跃升行动”开局战的全面胜利。

北汽集团党委书记、董事长张建勇讲话，副总经理陈巍作集团一季度经营工作报告，相关部室和企业交流发言。会议由党委常委、副总经理胡汉军主持。

满弓劲发，以“北汽红”为全市“开门红”贡献力量

一季度，北汽集团坚决落实市委市政府对全市经济“开门红”工作的要求，按照年初年度工作会的思路，锚定“三年跃升行动”开局目标，深入实施“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，进一步建立起科学高效的体系能力，不断提升经营效率。

一季度，集团实现在京产值924亿元，同比增长5%，在京上缴税费近84亿元，同比增长6.8%。市国资委调度的六项指标全面完成，其中，在京上缴税费、科技服务业增速、研发费用增速三项指标超额完成任务，充分发挥了北汽作为北京市国有龙头企业“压舱石”的重要作用。

会议指出，虽然全面实现“开门红”，但与市场竞争的要求、企业发展的要求和年度任务目标相比，仍有较大差距。主要是在理念和认识上缺乏对商业成功的深度思考；作风之变尚未转化为行动之力，缺少执行落地的方法论；干部队伍状态参差不齐，作风和态度依然是阻碍发展的关键因素。

突出“快”字，业绩再提速、创新再加力、作风再强化

会议强调，做好二季度乃至全年工作，要以钉钉子精神抓好抓实，不断自我加压、全力以赴、奋力追赶，努力提升加速度，确保半年“双过半”目标的达成，为全年目标的实现奠定基础。

会议从四个方面对二季度工作提出要求：

一是抢回进度，要不折不扣、不退不让全力实现半年“双过半”目标。各单位、各部室要对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，逐项列出完成的绝对量、进度差距、缺口量，要抢抓时间窗口，全力以赴拼速度、抓进度。

二是积极应对，三大“一把手”工程、年度重点项目要力推“加速度”全面提升。要坚决树立起商业成功的意识和认知，摒弃惯性思维主动思考，创新求变，以变图新，要系统落实用户思维，用新思路新办法积极应对市场变化。

三是全面激活，要持续转变观念，强化作风状态。全体干部职工都要瞄准责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，形成“奋勇争先”的精气神。树立用户思维，以需求引领创新。大胆尝试，勇于探索。强化协作，凝聚合力。

四是党建引领，要压实主体责任，筑牢发展根基。进一步压紧压实全面从严治党“两个责任”，努力建设风清气正的政治生态，为“三年跃升行动”的高效推进保驾护航。

集团领导班子，总部部室、二级企业及重点三级企业负责人以现场和视频形式参会。